FRANCO ANGELI · COLLANA AM · 2026
project management: SALI A BORDO!
Strumenti ed esperienze per navigare il cambiamento
Una guida pratica e completa al project management moderno — dagli approcci predittivi all' agile, dall'intelligenza artificiale alla sostenibilità.
542
Pagine di contenuti pratici e strutturati
6
Autori, formatori, Project Manager ed un Ilustratore Professionista
7
Progetti: Predittivi, Adattativi Ibridi, Intelligenza Artificiale Sostenibilità, Innovazione, Co-finanziati
ISO/PMI
Allineato agli standard internazionali ISO 21502:2020 e al PMBOK VERS. 8
PAROLA AI LETTORI
IL LIBRO
Una bussola per ogni progetto
Una guida che rende semplice una disciplina che spesso appare difficile. In un’epoca di profondo
cambiamento, dove tecnologie e scenari evolvono più velocemente che mai, questo libro è un alleato per orientarsi e prendere decisioni
efficaci senza perdere la rotta.
Struttura modulare, icone di navigazione, illustrazioni e grafici rendono ogni argomento accessibile — che tu stia muovendo i primi passi o sia già un PM navigato.
IL VIAGGIO
1. La consapevolezza: nelle nostre esperienze professionali e nelle aule universitarie, nei master e nei corsi di certificazione, avevamo tutti percepito la stessa mancanza: un testo chiaro, pratico e davvero amico, capace di accompagnare davvero chi si misura ogni giorno con i progetti. Da questa esigenza profondamente condivisa è nato tutto questo.
2. Il reclutamento: ci conoscevamo già di vista, tra eventi del PMI e percorsi formativi condivisi nel tempo. Fu Luigi, con la sua indole da esploratore instancabile, a scoprire questa comunanza e a spronarci ad unire le forze. Sei professionisti con storie diverse, un’ unica visione condivisa: scrivere il libro che avremmo voluto avere tra le mani.
3. L’equipaggio: sei professionisti, sei mondi diversi: una fisica esperta di ICT, due ingegneri con decenni di esperienza sul campo e in settori differenti, una professoressa universitaria di Management, un illustratore fumettista, un imprenditore della consulenza manageriale. La forza del gruppo è nata proprio dalla sua straordinaria eterogeneità di sguardi e vision.
4. Il progetto-libro: scrivere questo libro è stato, a tutti gli effetti, un vero progetto vissuto sulla nostra pelle: pianificazione iniziale, revisioni continue e adattamenti costanti in corsa. La vita di ognuno era colma di altri impegni e il mondo correva con nuove tecnologie. Abbiamo così vissuto in prima persona esattamente ciò che raccontiamo.
5. Il team building: non ci siamo incontrati soltanto attorno a un tavolo. Alcuni meeting si sono trasformati in esperienze autentiche di team building, tra l’ abbazia di Montecassino e il lungomare di Napoli. Abbiamo scritto un diario di bordo, scattato foto e raccolto i ricordi più belli. Il confronto continuo è stato il dono più grande in viaggio.
6. Il compagno di viaggio: non un volume meramente teorico, ma il racconto diretto di cosa faremmo e cosa spiegheremmo a un collaboratore seduto accanto a noi, arricchito da esempi di vita professionale reale. Un compagno per il viaggio con percorsi multipli di lettura: per chi muove i primi passi e per chi ha già maturato nel tempo la propria esperienza.
AUTORI
LUIGI VANORE
Ingegnere meccanico, avvia la sua carriera nella nautica di lusso culminata con la vincita a Genova nel 2009 dell’ambito premio internazionale “Barca dell’ Anno” . Diventa poi PM in Saint-Gobain e Novartis, acquisendo nel tempo le credenziali PMP, Prince2, black belt six sigma, UNI 11648 e altre minori. Direttore scientifico e docente di Executive Master in Italia e all’ estero, nel 2014 fonda A4PM, agenzia di consulenza e alta formazione in project management. Dal 2026 nominato Esperto Tecnico di Accredia relativamente alla norma UNI 11648:2022.
Paola Mosca
Laureata in Fisica nel 1980, inizia la carriera in Olivetti e opera in team IT nelle telecomunicazioni e nei trasporti. Si certifica PMP nel 2003 e cofonda il PMI Southern Italy Chapter. Nel 2008 approda in Engineering con ruolo dirigenziale. Dal 2014 al 2016 gestisce complessi progetti di Knowledge Transfer a San Paolo, in Brasile. Dal 2018 lavora come freelance, assumendo la presidenza del PMI-SIC per quattro anni. Si occupa di formazione, coaching e soft skill. Ama fotografare, dipingere e viaggiare.
Debora Sarno
Professoressa Associata di Economia e Gestione delle Imprese all’ Università Parthenope di Napoli. Ingegnere gestionale con PhD in Ingegneria ed Economia dell’ Innovazione, PMP dal 2012. Ha contribuito a due spin-off accademici e coordina progetti cofinanziati al Centro SIMAS (Università di Salerno). La ricerca esplora la creazione di valore in contesti complessi, con applicazioni in sanità, turismo ed energia, nel solco della ServiceDominant Logic. Coordina il Doctoral Colloquium del Naples Forum on Service.
Eugenio Matarese
Ingegnere elettronico e project manager da oltre 25 anni in soluzioni GIS. Titolare delle credenziali PMP, RMP, UNI 11648/11506 e Certified Instructor PMP del PMI; commissario d’esame UNI 11648/11506. Docente ISIPM, faculty di Master e docente a contratto all’ Università di Cassino, dove insegna Gestione Progetti alla Facoltà di Ingegneria. Da 10 anni svolge intensa attività formativa in PM, considerandola un prezioso momento di confronto e crescita. Appassionato di letture, cinema, teatro e legal thriller.
SAlvatore Parola
Fumettista, illustratore, formatore e progettista culturale, nato a Napoli nel 1983. Formatosi tra le scuole di fumetto di Roma e Napoli, sviluppa un linguaggio che unisce narrazione visiva e ricerca simbolica. Cofondatore di Vitruvio Entertainment, fondatore della Vitruvio Academy e di Pagina Zero. Ha integrato pedagogia e counseling nella pratica artistica costruendo un approccio orientato al processo. In questo volume ha curato le illustrazioni e la copertina, dando volto e storia al project management.
Francesco Spadera
Ingegnere chimico, project manager, consulente e formatore. Lavora tra industria, innovazione, sostenibilità e trasformazione organizzativa, dall’ Oil&Gas alle energie rinnovabili. Ha maturato una visione sistemica del project management come leva strategica per guidare il cambiamento, integrando processi, persone e tecnologie. Si occupa di transizione sostenibile e applicazione dell’ intelligenza artificiale. Affianca alle competenze tecniche un interesse per le scienze umane. È co-fondatore di Pagina Zero.
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Per informazioni e richieste, scrivi a: contact@a4pm.eu
Parliamone insieme
Domande Frequenti
A chi è rivolto questo libro?
A chiunque abbia a che fare con i progetti, in qualsiasi settore e a qualsiasi livello. Se stai muovendo i primi passi, troverai un linguaggio accessibile, esempi concreti e una bussola chiara. Se hai già esperienza, troverai approfondimenti avanzati, riferimenti normativi aggiornati (PMBOK 8ª edizione, ISO 21502:2020) e strumenti innovativi come gli approcci agili e ibridi. Il libro è stato scritto da sei professionisti che hanno operato in settori diversissimi — dalla nautica al farmaco, dall’ICT alla ricerca universitaria — proprio per rispondere alle esigenze di lettori con background e obiettivi differenti. Se sei un ingegnere, un manager, un consulente, un funzionario pubblico o semplicemente qualcuno che coordina persone e risorse verso un obiettivo comune: questo libro è per te.
È un testo teorico o davvero pratico?
È tutto tranne che un elenco sterile di tecniche. Ogni concetto nasce da esperienze professionali reali, narrate come se un collega esperto ti stesse spiegando cosa farebbe in quella situazione. Le icone che trovi lungo le pagine — la lente d’ingrandimento per le definizioni, la cassetta degli attrezzi per strumenti e tecniche, il cervello sotto sforzo per gli esercizi mentali — ti guidano nella lettura e ti aiutano a fissare i concetti. Le illustrazioni originali di Salvatore Parola danno un volto ai ruoli e alle scene quotidiane dei progetti. Non è il libro che si legge e si dimentica: è il manuale che si tiene sulla scrivania, si consulta prima di una riunione difficile e si riapre dopo un problema di progetto.
È aggiornato con AI, approcci Agile e gli standard internazionali più recenti?
Sì, completamente. Il libro integra le best practice del PMBOK® Guide (8ª edizione — la più recente) con lo standard ISO 21502:2020 e gli approcci agili e ibridi, ed è aggiornato alla struttura dell’esame PMP® 2026. Ogni fase del ciclo di vita è affrontata sia in ottica predittiva che adattativa. Un’intera appendice è dedicata all’intelligenza artificiale applicata al project management e alla sostenibilità, con focus sugli strumenti emergenti che stanno già trasformando la pratica quotidiana. Viene trattata anche la gestione dei progetti co-finanziati da enti pubblici — un ambito spesso ignorato dai manuali tradizionali. I mari da attraversare oggi sono complessi e in rapido cambiamento: questo libro ti dà gli strumenti per navigarli senza perdere la rotta.
Posso usarlo per prepararmi alla certificazione PMP® o ad altre certificazioni?
Assolutamente sì. Tre degli autori sono titolari della credenziale PMP® e uno è Certified Instructor del PMI: il libro copre in modo strutturato tutte le aree di conoscenza richieste dall’esame, incluse le domande situazionali tipiche della nuova versione del test. Integra riferimenti normativi, esempi pratici e spunti di ragionamento che corrispondono alla logica dei quesiti d’esame. Lo stesso approccio vale per chi punta alla UNI 11648, alla RMP o ad altri percorsi di certificazione. Non dovrai affiancargli il PMBOK® ufficiale per comprendere i fondamenti: i contenuti sono già integrati, digeriti e resi accessibili. Chi lo usa come testo di studio per la certificazione troverà anche una guida di lettura strutturata per affrontare la preparazione in modo progressivo ed efficace.
Cosa lo distingue dagli altri libri di project management disponibili sul mercato?
Tre elementi, in particolare. Il primo è la voce plurale e autentica: sei professionisti con percorsi radicalmente diversi — ingegneri, un fisico, una professoressa universitaria, un illustratore, un imprenditore — hanno scritto ogni capitolo confrontandosi e integrandosi, regalando a ogni argomento una visione multidimensionale impossibile da trovare in un autore singolo. Il secondo è la cura nel rendere ogni contenuto usabile: struttura modulare, icone di navigazione, illustrazioni originali e sezioni di approfondimento graduato permettono sia una lettura lineare dall’inizio alla fine sia una consultazione rapida su un argomento specifico. Il terzo è la completezza senza enciclopedismo: 542 pagine che coprono l’intero ciclo di vita del progetto — dall’ideazione alla chiusura, dai progetti predittivi a quelli agili, dai contesti privati ai co-finanziamenti pubblici, fino all’intelligenza artificiale — in un unico volume coerente. È il libro che molti professionisti italiani avrebbero voluto avere anni prima.